Asistente en Relaciones Públicas y Gestión de Recursos Humanos (Presencial HOME) #YoMeQuedoEnCasa

Dirigido a

Personas que requieran adquirir una visión global del rol de la Relaciones Públicas y una formación sobre el factor humano en las organizaciones empresariales actuales para asistir a los profesionales en todas las áreas de su competencia.

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Descripción

Objetivo del Asistente Ejacutivo en Relaciones Públicas y Gestión de Recursos Humanos :

El activo más importante del mundo actual son las relaciones: tanto hacia el exterior como al interior de la empresa.

El Asistente Ejacutivo en relaciones Públicas y Gestión de Recursos Humanos, proporciona al alumno participante, los conocimientos básicos tanto de la gestión de Relaciones Públicas, la Comunicación Empresarial e Institucional, como aquellos correspondientes al rol que desempeñan los RRHH en la empresa actual.

Desde el área de las Relaciones Públicas, se aprende a detectar expectativas de los diferentes públicos y saber cómo y cuándo comunicar. Y desde el área de recursos Humanos se adquieren los conocimientos de un ámbito en donde la incertidumbre, el cambio permanente y los avances tecnológicos, hacen que el trabajador del conocimiento sea objeto de una atención personalizada, para superar los problemas de productividad en las empresas.

Currículo para este curso

00:00:00 Horas

Liquidación de sueldos y jornales.

Alta del empleado y del empleador. Ley de contrato de trabajo. Ley de riesgo de trabajo. ART 00:00:00
Sistema integrado de jubilaciones y pensiones. Régimen de obras sociales (Ley 23660). Conceptos que integran una liquidación. 00:00:00
Aportes y contribuciones- SAC. Vacaciones y despidos. Retención de ganancias. 00:00:00
Extinción de la relación laboral. 00:00:00

Funciones de las Relaciones Públicas

Posibles aplicaciones de las Relaciones Públicas. 00:00:00
El rol del Profesional de las Relaciones Públicas. 00:00:00
Público: definiciones, tipos, características. 00:00:00
Proceso de la comunicación. 00:00:00
Tácticas y estrategias. Objetivos de Relaciones Públicas. 00:00:00
Herramientas de comunicación y acciones de Relaciones Públicas para los distintos públicos. 00:00:00

Opinión publica y Medios de comunicación

Definición de Opinión Pública: comprendiendo su significado. 00:00:00
Formación de la OP. 00:00:00
Características de la opinión y las actitudes. 00:00:00
Relevancia social de la OP. 00:00:00
Persuasión 00:00:00
Influencia y acción de los Medios de Comunicación Masiva. 00:00:00
Características esenciales de los MCM: Radio, TV, Medios gráficos y digitales. 00:00:00
Grupos Mediáticos de la Argentina. 00:00:00

Redacción

Importancia de la redacción y la comunicación escrita. 00:00:00
Tipos de textos. 00:00:00
Redacción empresarial. 00:00:00
Piezas de comunicación institucional. 00:00:00
Puesta en práctica. 00:00:00

Oratoria

Importancia de la expresión oral y la exposición en público. 00:00:00
Miedo oratorio. Técnicas para mejorar el discurso oral. 00:00:00
Uso de la respiración, la voz, tonos y matices. 00:00:00
Puesta en práctica. 00:00:00

Eventos

Pasos para pensar en la realización de un evento. 00:00:00
Tipos de eventos y elección de los mismos según los objetivos planteados. 00:00:00
Etapas de organización. 00:00:00
Administración de recursos materiales y humanos. 00:00:00

Ceremonial y Protocolo

Definiciones: Ceremonial, Protocolo y Etiqueta. 00:00:00
Aplicación en nuestro país. Ceremonial Oficial. 00:00:00
Competencias Protocolares. 00:00:00
Precedencia: definición, aplicación y Leyes de Precedencia Internacionales. 00:00:00
Mesas: tipos de mesas, ubicaciones y usos. 00:00:00
Banderas: ubicación. 00:00:00

Responsabilidad Social

Definición. 00:00:00
Áreas de acción. 00:00:00
Comunicación y Relaciones con la Comunidad. 00:00:00
Responsabilidad Social e Imagen Empresaria. 00:00:00
Tácticas y Estrategias de Responsabilidad Social. Posibles aplicaciones. 00:00:00
Desarrollo de fondos y difusión de campañas. 00:00:00

La naturaleza de las Organizaciones:

Clases de Organizaciones. 00:00:00
Recursos de las Organizaciones 00:00:00
Administración.Administrar. 00:00:00
Funciones Administrativas: Planeamiento, Organización, Dotación de Recursos, Dirección y Control. 00:00:00
Principiosgenerales de Administración: -División del trabajo. -Autoridad -Cadena de mando. -Unidad de mando -Tramos de control. -Centralización y descentralización. 00:00:00
Líder y Liderazgo. Características. Distintos Tipos. 00:00:00

Comportamiento Organizacional

Paradigma de la Complejidad 00:00:00
Institución. Instituido. Fuerza Instituyente. 00:00:00
Organización. Relación Institución- Organización 00:00:00
Cultura Organizacional de las Empresas 00:00:00
La naturaleza de las Personas 00:00:00
Trabajo en Equipo. Ventajas y desventajas 00:00:00

Equipos de Trabajo. Generalidades

Características del Equipo de Trabajo 00:00:00
Equipo de Trabajo y Trabajo de Equipo 00:00:00
Etapas en la formación del Equipo de Trabajo 00:00:00
Roles. Líder. 00:00:00
Conducción y Administración de Equipos de Trabajo 00:00:00
Equipos de Trabajo directivos. 00:00:00
Equiposauto-dirigidos 00:00:00

Organización Empresarial

Diseño de las Estructuras Áreas funcionales Niveles Jerárquicos- Áreas de Responsabilidad Departamentalización. Criterios de agrupamiento 00:00:00
Estilo de Mando. Tipos de Estilo de mando Burocracia. Organización Lineal: Características. Campos de aplicación. Ventajas y desventajas 00:00:00
Organización Funcional: Descripción. Ventajas y desventajas Organización de Empresas. Organigrama. Clases de Organigramas Pasos a seguir para el diseño de un organigrama. 00:00:00
Relevamiento de puestos de Trabajo. Niveles Jerárquicos. 00:00:00
Departamentalización. Relaciones Interdepartamentales. Comunicaciones. Responsabilidades. 00:00:00
Administración del Espacio. Disposición y Organización de Oficinas. 00:00:00
Líneas de autoridad y líneas de comunicación 00:00:00
Departamento de Recursos Humanos. Ubicación dentro del Organigrama Empresarial 00:00:00
Funciones de líneas y Funciones de staff 00:00:00
Áreas que componen el Departamento de RRHH 00:00:00
Aportes del Departamento de RRHH a la Organización 00:00:00

Selección de personal

Análisis y diseño de puestos. 00:00:00
Información sobre análisis de puestos: perspectiva general. -Obtención de información para el análisis de puestos. -Obtención de datos: entrevistas, grupo de expertos, bitácora de empleados, observación. 00:00:00
Aplicación de la información. -Descripción de puestos, especificaciones, niveles de desempeño. -Perspectiva general de análisis de puestos. 00:00:00
Elementos organizativos. -Elementos del entorno. -Elementos de la conducta. 00:00:00
Punto de equilibrio entre elementos conceptuales y eficiencia. -Técnica para el rediseño de puestos. 00:00:00

Reclutamiento

Desafíos del reclutamiento de RRHH. -Planeación estratégica. – Hábitos y tradiciones en el reclutamiento. 00:00:00
Condiciones del entorno. -Requisitos del puesto. – Costos. – Incentivos. 00:00:00
Políticas de la organización. – Canales para el reclutamiento interno. – Canales para el reclutamiento externo. 00:00:00
Publicidad. – Reclutamiento internacional. – Formatos de solicitud de empleo. 00:00:00

Selección de personal.

Elementos y desafíos de la selección de personal. -Panorama general. -Selección interna. 00:00:00
Razón de la selección. -Parámetros uniformes para la selección de personal. -Pasos en el proceso de selección. 00:00:00
Proceso de la entrevista. Errores de entrevistador. Errores del entrevistado 00:00:00
Verificación de antecedentes. 00:00:00
Evaluación médica. 00:00:00
Entrevista con el supervisor. 00:00:00
Descripción realista del puesto. 00:00:00
Decisión de contratar. 00:00:00
Desafíos, procesos de selección, retroalimentación. 00:00:00

Capacitación

Capacitación vs. Desarrollo. Beneficios de la capacitación de los empleados. 00:00:00
Pasos para la capacitación y el desarrollo. 00:00:00
Enfoques de capacitación y desarrollo. 00:00:00
Evaluación de la capacitación y el desarrollo. 00:00:00

Planeamiento.

La demanda de recursos humanos. Causas de la demanda. 00:00:00
-Técnicas de detección de tendencias. -Requisitos de recursos humanos. 00:00:00
La oferta de recursos humanos. -Evaluación de la oferta interna. 00:00:00
Evaluación de la oferta externa. -Puesta en práctica de los planes de recursos humanos. 00:00:00

Evaluación de desempeño.

Elementos de un sistema de evaluación del desempeño. Visión de los sistemas de evaluación de desempeño. 00:00:00
Parámetros de desempeño. – Medición de desempeño. – Desafíos de la evaluación de desempeño. – Elementos legales. – Prejuicios de evaluación. 00:00:00
Practica en el SISTEMA DE SIAP, alta del contribuyente y toda la información relacionada al Impuesto 00:00:00
Método de registro de acontecimientos notables. – Escalas de calificación conceptual. – Método de verificación del campo. – Enfoques de evaluación comparativa. 00:00:00
Método de registro de acontecimientos notables. – Escalas de calificación conceptual. – Método de verificación del campo. – Enfoques de evaluación comparativa. 00:00:00
Métodos de evaluación con base en el desempeño futuro. – Autoevaluación. – Administración por objetivos. – Evaluaciones psicológicas. 00:00:00
Centros de evaluación. – Implicaciones del proceso de evaluación. – Capacitación de los evaluadores. – Entrevistas de evaluación. 00:00:00
Retroalimentación para la función de recursos humanos. – Ámbito de las auditorias de la administración de recursos humanos. – Instrumentos para la investigación en el área de recursos humanos. 00:00:00
Informes de auditoría. – Perspectivas a futuro de la administración de recursos humanos. 00:00:00